2006年是中国农险试点举足轻重的一年。农险业表面上的波澜不惊恰恰昭示着内在力量的积蓄和储备。各种试点继续跋涉探索，新的农险模式诞生，老的模式极力寻求突破与发展，各种模式异彩纷呈，农险人对试点模式的探讨成为今年业内的焦点。

　　安信于产品上轻盈前行

　　产品上的突破成为上海安信农险今年的一笔重彩。2006年，安信针对上海现代农业先行区的特点以及市郊菜农对市场风险的实际需求，设计开发并推出了蔬菜价格保险产品。至此，安信农业保险公司蔬菜保险的系列产品已经覆盖了市郊蔬菜生产产业链的全过程。

　　“我相信，我们这样的改革才是中国农险试点的真正突破。”安信业务部副总经理石践的话透着自信和豪气。据记者了解，截至2006年11月底，安信共承保蔬菜价格保险面积9388亩，保费收入175万元，为2700万元的蔬菜提供了市场风险保障，涉及花菜、卷心菜、青菜、茭白等具有市郊区域特色明显的大宗蔬菜品种。

　　记者认为，尽管蔬菜价格保险较自然风险相比，具有易操作、道德风险小、展业成本低、无需现场查勘等优势，但由于其风险的不可控性与不可预见性，要远比自然风险来得大。它的成功不能奢望一蹴而就、一举成功，肯定需要一个积累和摸索经验的过程。

　　事实证明，此产品在市场上遭遇了无情的考验。据安信统计，2006年12月头一个星期，每斤花菜的批发价格同比就下跌了近20%，其他承保的蔬菜品种也有不同程度地跌幅。从该公司保险期限已经结束的几家试点情况看，蔬菜价格保险的简单赔付率就高达400%。如此高风险、高赔付对安信公司来说，考验无疑是严峻的。市场风险保险有别于自然风险保险，要解决菜农相对较低的收入与较高保险成本这一矛盾，将是安信面临的新突破。这显然需要各有关部门的合力相助。

　　安盟：沉重的“破茧”

　　将中国总部设在成都，来华已两年有余的法国安盟农险，在记者看来，它们的前行步履对中国农险的试点与发展有着更广和更深的影响。

　　到中国之后，法国安盟在中国探索的步子始终无法像在欧洲那样意气风发，记者曾多次表示，安盟应该更多地了解中国“三农”状况，更恰当地找出与中国农业保险的嫁接点，至少从目前来看，安盟依旧对此处于朦胧意识里。而安盟发展迟缓艰难，除了需要自省外，究竟还有哪些症结？

　　安盟成都分公司董事长于巍东在多次接受记者采访时强调，来到中国后，他一直在考虑如何洋为中用，怎样把安盟的优势显示出来，给中国农业保险事业以有益的帮助。他还反复强调了农险不能是纯商业化的，不能太顾及眼前的利益，并提出农险业务应该扩展到涉农诸多方面的“大农险”概念。但他的种种构想都没有在实践中得以实现。